刘小嘉同志任职以来思想工作总结
国有资产管理处设备管理科副科长
（2025年9月2日）
2024年6月以来，在学校党委和上级领导的信任与支持下，我肩负着国有资产管理处设备管理科副科长的重任，始终秉持着对资产管理的忠诚与热爱，立足岗位，努力奋进。这一年，我紧紧围绕学校党委的重点工作，扎实履行职责，抓基础，促提高，同时始终坚守廉洁自律的底线，做到清正廉洁、克己奉公。
一、筑牢思想根基，践行政治担当
（一）政治立场坚定
本人始终坚定不移地拥护党的领导，深入贯彻党的路线、方针和政策，积极参与单位组织的各类政治学习活动，持续增强政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识，时刻保持政治上的敏锐性和坚定性。
（二）理论学习积极
主动学习习近平新时代中国特色社会主义思想，通过党支部集中研讨、党校线上课程、研读经典著作等多元化方式，不断深化对理论知识的理解，用先进理论武装头脑，将理论学习成果转化为实际工作中的科学指导方法。
（三）团队思想引领
积极在科室团队内部开展思想教育工作，组织科室成员学习政治理论，引导同事树立正确的职业观和工作态度，营造积极向上、团结协作的工作氛围，凝聚科室力量，提升团队整体思想素养。
（四）严守廉洁自律
1.政治纪律强
严格遵守党的政治纪律和政治规矩，在重大原则问题上头脑清醒、立场坚定，始终同党中央保持高度一致，坚决执行组织的各项决定。
2.组织纪律严
严格执行请示报告制度，如实向组织报告个人有关事项，自觉接受组织安排和纪律约束。
3.廉洁纪律明
严格遵守廉洁从政各项规定，无利用职权或影响力为本人、亲属及身边工作人员谋取不正当利益的行为。
在工作和生活中，严格遵守中央八项规定及其实施细则精神，坚决反对“四风”。自觉抵制各种利益诱惑，坚决杜绝利用职务之便谋取私利的行为。严格执行资产管理制度和审批程序，规范经费使用，确保每一笔资金都用在刀刃上。在涉及项目招标、资产管理等关键环节，坚持公平、公正、公开的原则，严格按照规定程序办事，主动接受组织和群众的监督。
二、亮点工作与履职情况
（一）年度亮点工作
一是圆满完成资产清查与数据治理工作。本次清查历时2个多月，共清查设备家具175000多台件，房产70多栋，资产总额20多亿元，保证了账实相符，加强了资产管理的基础工作。
二是资产“盘活”成效凸显。2024年调剂资产2198 台/件，维修行政设备、家具537台/件，维修、翻新图书馆座椅2000多把，合计资产金额约1466多万元，充分发挥了各项资产使用效益。
（二）履职情况
1.便捷登记验收，资产“盘活”绩效彰显
“设备家具管理信息系统”逐渐完善，实现了从登记、验收、交接、调拨、清查、报废全过程网上管理，设备家具查询、登记、验收效率明显提高。在过去的一年里共登记验收设备家具24156 台/件，形成固定资产5513.22万元，其中设备3617 台/件，资产总值4447.33万元，家具20539台/件，资产总值1065.89万元。
加强对闲置资产盘活工作，2024年调剂资产2198 台/件，维修行政设备、家具537台/件，维修、翻新图书馆座椅2000多把，资产金额共计约1466多万元，2025上半年顺利完成两批资产报废工作，共7923台/件。充分发挥了各项资产使用效益。另外，完成了172万元的进口仪器设备减免税工作，实现减免税金22.36万元。
2.创新资产管理新思路，高效完成数据治理工作
数据治理通过“设备家具网络管理信息系统”，采取“全员清查”方式，按照“谁保管，谁负责”的原则，管理责任落实到人。全校教职员工登录管理系统核实、确认个人名下资产，并按要求上传4张实物照片及1个实物视频。本次清查历时2个多月，共清查设备家具175000多台件，房产70多栋，资产总额20多亿元。查出了部分资产盘亏问题，将按规定予以处置。通过本次产清查与数据治理工作，进一步压实了管理责任，保证了账实相符、账卡相符、账表相符。
3.扎实日常管理工作，完善资产管理“网格化”
自我处购入“资产综合管理系统”，迈开了资产管理的网络化步子，实现了从资产录入、验收、调拨、清查、信息检索等，提高了资产管理的工作效率，践行了我处“信息多跑路、师生少走路”的服务宗旨，实现了“件件资产有人管、人人都在管资产”的工作目标，促使我校资产管理水平处于全省前列。另外，针对机关教辅行政办公设备家具的维修，以及科研仪器设备证明，已经与系统工程师沟通，为实现资产管理的全面网络化添砖加瓦。作为资产处办公室负责人，我认真履行职责，档案管理、会议安排、接待协调，努力推动办公室各项工作高效开展，严把办公用品采购与费用支出，搭建高效信息收集与传递机制，确保了全方位为人民服务。
三、主要不足
（一）主要不足
一是走访调研频率不高，如在上下半年的两次资产配置中，机关逐层走访调研各2次，缺少反复核实的严谨性。
二是时间管理不够合理，如在十月份开展的资产清查与数据治理中的时间分配节点上，报送节点分配欠周。
三是创新能力有待提升，如在设备家具资产验收中，未能及时提出创新性解决方案，影响工作效率的提升。
（二）改进措施
一是清查核实是关键，应不限时段反复且多次对机关行政办公设备进行走访调研，不应该只局限于设备配置阶段，以确保证数据的真实性。
二是对工作任务进行优先级排序，根据逐级报送时间设定时间节点，具体到当日几点，且留出足够时间确保二级单位能顺利完成。
三是增强创新思维，学习资产管理制度文件，关注资产管理前沿动态，并积极尝试将新方法、新思维应用到实际工作中。
