【作者简介】余海洋，西南政法大学行政法学院

【文章来源】《社会建设》2025年第4期

【内容提要】“做工作”是基层政府在政策执行、矛盾化解工作中一种常见的非正式治理模式，其本质应是做人的思想工作。但既有研究多从“策略主义”路径出发，聚焦于策略型“做工作”的工具治理效用，缺乏对“做工作”价值治理效能的关注。德镇“赴家做工作”案例清晰地呈现出“做工作”的价值治理面向。在该案例中，“家”是一个维系关系、生产信任、消弭情绪、传递温情的价值场域，依托“家”的道德、伦理、情感、信任等价值治理资源，基层干部更易走近当事人的生活，进而将法律与政策的抽象表达转化为当事人可知可感的话语，推动法律观念和政策理念向其思想深处传递。与策略型“做工作”不同的是，“赴家做工作”不是做利益分配工作的策略型治理，而是做思想工作的价值治理，价值治理是“赴家做工作”发挥治理效能的关键机制。

【关 键 词】基层治理；价值治理；价值共识；“赴家做工作”

【全文链接】/ruc/smu_shjs/CN/Y2025/V12/I4/82